GDF Suez redéfinit son organisation

GDF Suez a dévoilé il y a quelques jours son nouveau projet organisationnel, pour répondre à la nouvelle stratégie du groupe qui se veut plus ancrée sur les territoires et donc plus proche de ses clients. 

Pourquoi l'abandon de l'ancien modèle par métier ?

Une structure par métier trop centralisée

Les dirigeants de GDF Suez sont partis d'un constat simple, d'un côté, le recul de la consommation d'électricité et de gaz en Europe et de l'autre, la demande croissante des clients dans les pays émergents pour des solutions énergétiques plus économes. Il fallait donc revoir le modèle actuel afin d'être en mesure de répondre à la demande de chaque pays. La nouvelle organisation doit permettre de proposer des solutions complètes adaptées aux besoins de chaque zone géographique ; dans ce sens l'ancienne division par métier était trop cloisonnée et donc dépassée. Mais tout le monde n'est pas de cet avis et selon la CGT, l'objectif, voulu à travers la réforme, est de réaliser des économies sur le pôle Europe.

Un projet pas encore entériné

L'organisation actuelle de GDF Suez restera encore en place jusqu'à début 2016, en attendant la mise en place effective de la nouvelle organisation. Cela dit, avant d'espérer la concrétisation de la réorganisation, le projet doit être présenté aux instances représentantes du personnel. Selon le coordinateur CGT du groupe, Yves Ledoux, la mise en commun de certaines fonctions telles que la comptabilité, l'informatique ou encore les finances pourrait "impacter 6000 salariés". Pourtant le groupe d'énergie a déjà spécifié que même si les fonctions supports des branches allaient être rapatriées au siège, cela se ferait sans licenciement.

Une nouvelle organisation, nouvelle équipe de direction

Gérard Mestrallet (PDG) passera la main à Isabelle Kocher (Directrice générale déléguée) d'ici le printemps 2016. Celle-ci profite de la réorganisation pour rajeunir le comité de direction avec, notamment, la nomination de Judith Hartmann pour reprendre la direction financière ou encore de Pierre Mongin au secrétariat général. 

Une entreprise tournée vers les territoires

Gérard Mestrallet et Isabelle Kocher ont présenté devant 130 directeurs du groupe, les 24 nouvelles entités opérationnelles (Business Units). Ces 24 BU doivent permettre de décentraliser le fonctionnement du groupe et gagner en rapidité d'action.  

10 Business Units géographique

Pour répondre à leur implantation mondiale, GDF Suez devrait créer 10 BU sur une base territoriale, par pays ou par rassemblement de pays :

1. Amérique du Nord (actuellement 2600 collaborateurs et 4,2 Mds€ de chiffre d'affaires en 2013) ;
2. Amérique latine (environ 1300 collaborateurs) ;
3. Brésil (environ 3300 collaborateurs et 12,2 GW de capacités installées) ;
4. Afrique (actuellement 100 collaborateurs et 0,2Md€ de chiffre d'affaires en 2013) ;
5. Chine ;
6. Asie-Pacifique (5150 collaborateurs et 4,3Mds€ de chiffre d'affaires en 2013) ;
7. Asie du Sud / Moyen-Orient ;
8. Benelux ;
9. Europe du Nord, central et du Sud ;
10. Royaume-Uni (19000 collaborateurs et 4,6Mds€ de chiffre d'affaires en 2013).

Chaque pôle devrait répondre à une autorité unique et sera en charge du pilotage de l'intégralité des métiers du Groupe (production d'électricité, services à l'énergie, chaîne du gaz...) pour la zone concernée. 

La french touch

Du fait de sa taille et de la présence d'activités régulées (ex : vente du tarif réglementé du gaz, gestionnaire de réseau avec GRDF et GRTGaz...), la France sera traitée de manière particulière. 8 entités de pilotage dont 4 liées aux infrastructures gazières (stockage, terminaux, transport et distribution) seront créées pour le pays.

Les pilotages globaux

Des lignes métiers transversales seront crées et devraient être les garantes de "la cohésion du groupe, de son pilotage stratégique, de son image et de sa réputation" (Communiqué GDF Suez du 02 avril 2015). 5 BU ont ainsi été dévoilées pour diriger certaines activités à portée mondiale et complémentaires aux activités opérationnelles de BU géographiques :

• E&P : exploitation et production ; 
• GNL relatif au gaz naturel liquéfié ;
• EMT (Energy Managment trading) pour la gestion des actifs, des contrats d'achat et de vente d'énergie ;
• Tractebel Engineering est une branche de conseil en ingénierie pour l'énergie et les infrastructures de GDF Suez ;
• GTT, qui s'occupe de la conception de systèmes de confinement pour le transport et le stockage du GNL

Pas de changement du côté de Génération Europe

La business Unit Génération Europe responsable de la production d'électricité à partir de centrales thermiques, ne devrait pas être remise en cause dans la nouvelle organisation du groupe.